SEIS ERRE ALIMENTOS S.A. ofrece un tipo de alianza estratégica basándose en los conceptos empresarios del JOINT VENTURE, un acuerdo comercial de inversión conjunta a largo plazo que no tiene por qué constituir una compañía o entidad legal separada. El objetivo puede ser muy variado, desde la producción de bienes o la prestación de servicios, a la búsqueda de nuevos mercados o el apoyo mutuo en diferentes eslabones de la cadena de un producto. Se desarrollará durante un tiempo estipulado, con la finalidad de obtener beneficios económicos y posicionamientos estratégicos en el mercado.

Nuestra estrategia - Joint venture - podría traducirse como "Aventura Conjunta", para la consecución del objetivo común. La aportación puede consistir en materia prima, capital, tecnología, conocimiento del mercado, ventas y canales de distribución, personal, financiamiento o productos, o, lo que es lo mismo: capital, recursos o el simple know-how. Dicha alianza no implicará la pérdida de la identidad e individualidad como persona jurídica.Características de la Joint Venture Seis Erre: No existen requisitos sobre la forma de actuar conjuntamente. Las empresas pueden firmar un contrato de colaboración o constituir una Unión Temporal de Empresas o incluso una sociedad anónima participada por ambas. Es necesario, sin embargo, un compromiso a largo plazo, y también es característica que las empresas sigan siendo independientes (no existe fusión ni absorción). Los socios normalmente siguen operando sus negocios de manera independiente. La Joint Venture Seis Erre supone un negocio más, esta vez con un socio, cuyos beneficios o pérdidas reportarán en la cuenta de resultados de cada uno en función de la forma jurídica con la que se haya estructurado.

Motivos para una Joint Venture: Compartir costos y riesgos de los proyectos que estarían más allá del alcance de una sola empresa. Para las firmas pequeñas y medianas, la Joint Venture Seis Erre, ofrece una oportunidad de actuar de forma conjunta para superar barreras, incluyendo barreras comerciales en un nuevo mercado o para competir más eficientemente en el actual. Es muy habitual, por tanto, encontrar la creación de este tipo de sociedades para acceder a mercados extranjeros que requieren de importantes inversiones y de un know-how específico del país en el que se intenta entrar, para lo cual, uno de los socios suele ser una empresa nacional que conozca el mercado, y el otro aquel que pretende introducir sus productos.